Если Agile и KPI не помогают вашим сотрудникам постоянно помнить об общекорпоративных целях и видеть, как их повседневная деятельность связана с этими целями, вам нужна система целей и ключевых результатов — OKR. Нет, это не лишняя нагрузка на компанию и не просто еще один критерий оценки во время ежегодной аттестации. OKR помогают держать фокус на главном самым эффективным компаниям мира — от высокотехнологичных до «ламповых», от гигантов до малого бизнеса. Методология стремительно набирает популярность именно сейчас, когда пандемия и экономические трудности заставили многие компании перейти на удаленную или гибридную работу и у сотрудников появилась масса отвлекающих факторов. «Если вы намерены прочесть всего одну книгу об OKR, прочтите эту», — так говорит о книге, которую вы сейчас открыли, глава Microsoft Сатья Наделла. Успешный серийный предприниматель Ветри Веллор помог тысячам коллективов воспользоваться преимуществами OKR. «OKR для всех» — концентрат его опыта и экспертных мнений его коллег
Ваш отзыв о Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию будет первым. Не всегда достаточно просто прочитать отзывы, иногда мы также хотим поделиться своим мнением о товаре. Наше мнение может быть важным для других потенциальных покупателей, а также для самого продавца. Поэтому, после приобретения Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию, мы рекомендуем написать информативный комментарий, чтобы помочь другим людям сделать правильный выбор.
Когда мы делаем покупки в интернете, одной из важнейших составляющих процесса является доставка. Правильно указанный адрес доставки - это залог того, что Управление по целям и ключевым результатам. Как распространить методологию OKR на всю организацию окажется в ваших руках точно вовремя. Важно указать полный и точный адрес доставки для транспортной компаниии и курьеру.
